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| Foto:Renato Cobel |
Introdução e Dinâmica Macroeconômica de Praia Grande
O município de Praia Grande, situado no litoral do estado de São Paulo, passa por um período singular de expansão urbana e diversificação de sua matriz econômica. Historicamente associada ao turismo sazonal de veraneio, a cidade tem consolidado sua infraestrutura urbana e capacidade de atração de investimentos de longo prazo, posicionando-se como um polo econômico em ascensão na Região Metropolitana da Baixada Santista. O dinamismo econômico municipal é evidenciado pelo expressivo volume de receitas geradas, que alcançou a marca de R$ 2,7 bilhões em 2024, aliado a um Produto Interno Bruto (PIB) per capita de R$ 32,5 mil registrado em 2023. Esses indicadores justificam o posicionamento do município em rankings de competitividade e negócios, ocupando o 18º lugar na Região Sudeste e a 37ª colocação no ranking nacional de desenvolvimento.
A transição de Praia Grande de uma estância balnear para um perfil urbano de caráter metropolitano reflete-se na atração de grandes investimentos privados. Sob a gestão do prefeito Alberto Mourão, a administração pública municipal tem enfatizado a necessidade de renovação contínua da infraestrutura e dos serviços para responder às exigências sociais e de consumo contemporâneas. Nesse cenário, o anúncio e o avanço das obras do Villamar Shopping, um empreendimento de grande porte desenvolvido pelo Grupo Mendes, representam um vetor estratégico de aceleração desse processo de maturação econômica. O shopping não se limita a atender a população local fixa, estimada em mais de 370 mil habitantes para o ano de 2025, mas projeta sua relevância sobre uma área de influência regional expandida que engloba as cidades de São Vicente, Peruíbe, Mongaguá e Itanhaém, totalizando quase 1 milhão de habitantes permanentes. Adicionalmente, o complexo é estruturado para absorver a expressiva população flutuante que frequenta o município, apelidado popularmente devido à sua pujança turística, o qual chega a receber mais de 1,5 milhão de turistas durante a alta temporada de verão e festividades de final de ano.
O Projeto Villamar Shopping e a Atuação do Grupo Mendes
Com quase cinco décadas de atuação no mercado imobiliário e comercial do litoral paulista, o Grupo Mendes possui um portfólio que inclui ativos de grande relevância regional, como o Praiamar Shopping, o Brisamar Shopping, o Praiamar Corporate, além de operações nos setores de hotelaria e energia. O lançamento do Villamar Shopping, planejado originalmente para ocorrer no ano de 2020, precisou ser postergado em decorrência da crise sanitária global da pandemia de Covid-19. Esse hiato temporal, no entanto, foi utilizado pela empresa para aperfeiçoar o projeto arquitetônico e expandir o planejamento comercial, alinhando-o de forma mais cirúrgica ao potencial de crescimento acelerado de Praia Grande.
O Villamar Shopping está sendo erguido em uma área altamente estratégica no Bairro Mirim, de frente para o Paço Municipal e nas proximidades de importantes instalações de serviços públicos, tais como o Posto de Atendimento ao Trabalhador (PAT), o Cartório Eleitoral e a Junta de Serviço Militar. O terreno do empreendimento situa-se especificamente no quadrilátero delimitado pelas avenidas Presidente Kennedy, Álvaro dos Santos, Presidente Castelo Branco e a Rua 1º de Janeiro. Essa localização privilegiada garante facilidade de acesso viário e fluxo constante de visitantes locais e regionais, integrando o shopping ao eixo cívico e administrativo de Praia Grande.
O projeto arquitetônico do Villamar Shopping adota conceitos modernos voltados à sustentabilidade, segurança e acessibilidade universal, atendendo rigorosamente à legislação federal aplicável e às normas técnicas de segurança contra incêndio do Corpo de Bombeiros. A estrutura logística interna foi dimensionada para segmentar o fluxo de visitantes, veículos leves e operações de abastecimento, minimizando gargalos operacionais. O empreendimento terá uma ampla praça de alimentação equipada com trinta operações de fast-food satélites e dois restaurantes de grande porte, totalizando uma capacidade de 1.700 lugares sentados. Um dos diferenciais do projeto é a concepção de um mirante gastronômico integrado à praça de alimentação que proporcionará aos frequentadores uma vista panorâmica direta para o mar, agregando valor estético e turístico ao espaço de convivência.
Abaixo são apresentados os dados técnicos estruturantes e comerciais que caracterizam o empreendimento:
Engenharia, Cronograma Construtivo e Geração de Empregos
As obras de construção civil do Villamar Shopping tiveram início na primeira semana de julho de 2025, após a concessão do alvará de construção definitivo pela Prefeitura de Praia Grande em 2024. A execução física do empreendimento segue um cronograma rigoroso com duração prevista de vinte e seis meses, projetando a entrega final das obras e a inauguração oficial do complexo para o segundo semestre de 2027, especificamente no mês de setembro.
Em meados de 2026, sob a supervisão técnica da Miramar Construtora e acompanhamento da diretora da divisão de shoppings do Grupo Mendes, Mariane Doconski, as obras encontravam-se em estágio avançado. Do total planejado para a área construída, cerca de 25.000 metros quadrados já haviam sido integralmente executados, com as obras de fundação registrando 93% de conclusão física e aproximadamente 15% da superestrutura de concreto implantada. Nessa fase intermediária da construção, o canteiro de obras mobiliza cerca de 500 operários e técnicos especializados de forma direta. Estima-se que, durante a transição para as fases de acabamento e montagem interna das lojas por parte das construtoras contratadas pelos lojistas, esse contingente temporário de trabalho alcance o pico de 2.000 profissionais atuantes no local.
No que tange à empregabilidade a longo prazo, o impacto socioeconômico do Villamar Shopping será de grande escala para a Baixada Santista. A estimativa inicial de geração de postos de trabalho, estipulada em aproximadamente 4.000 vagas diretas e indiretas, foi posteriormente revisada para até 5.000 oportunidades de emprego à medida que o projeto comercial expandiu sua capacidade total para 345 lojas. A operação e gestão das vagas do shopping contarão com canais de recrutamento integrados, incluindo plataformas digitais como o portal de carreiras Gupy do Grupo Mendes, além de parcerias com o Posto de Atendimento ao Trabalhador (PAT) de Praia Grande, visando absorver preferencialmente a força de trabalho local e promover a capacitação de profissionais da região para o setor de comércio de alta performance e serviços.
A comercialização das cotas imobiliárias e espaços comerciais está ativa sob a coordenação do gerente comercial do Grupo Mendes, Ronaldo Dorf. A estratégia de ocupação do mix comercial priorizou inicialmente a atração das grandes marcas que atuarão como âncoras do shopping, permitindo posterior abertura do stand de vendas (localizado na Avenida Presidente Kennedy, nº 9001) para a negociação das lojas satélites e quiosques. Entre as marcas nacionais de grande expressão que já consolidaram sua presença no empreendimento como lojas-âncoras destacam-se as varejistas C&A, Riachuelo e Renner, além do complexo cinematográfico operado pela rede Cineflix, que disponibilizará seis salas equipadas com tecnologia de projeção digital e som de alta performance.
Planejamento Urbano, Mitigação de Impacto e Dinâmica de Mobilidade
A aprovação de um projeto com as dimensões do Villamar Shopping exigiu uma articulação cuidadosa entre o Grupo Mendes e o corpo técnico da Prefeitura de Praia Grande, pautada por diretrizes de planejamento urbano sustentável e ordenamento do território. Para viabilizar a instalação do empreendimento e prever os reflexos no cotidiano do Bairro Mirim, foi realizada uma ampla pesquisa de infraestrutura urbana, culminando na realização de uma audiência pública ainda no ano de 2018. O objetivo central desse debate foi planejar e validar a remodelação do sistema viário da região para absorver o aumento no fluxo de veículos decorrente do funcionamento do centro de compras, minimizando o impacto ambiental e os transtornos aos moradores locais.
Como parte do processo legal de mitigação de impactos socioambientais e urbanos gerados pelo futuro shopping, o Grupo Mendes executou e entregou à municipalidade uma relevante contrapartida social voltada à infraestrutura de saúde pública. Trata-se da construção da Usafa Melvi II, que se consolidou como a 31ª Unidade de Saúde da Família em funcionamento no município. Essa medida visa descentralizar os serviços de saúde, expandir o atendimento básico para bairros populosos e equilibrar a pressão migratória e de demanda por serviços gerada pelo desenvolvimento imobiliário e comercial estimulado pelo shopping na porção sul de Praia Grande.
O posicionamento do Villamar Shopping altera a dinâmica de mobilidade e a geografia do consumo no município. Historicamente, as grandes opções de comércio de alta densidade concentravam-se na entrada da cidade, em bairros como o Boqueirão, polarizados pela presença do Litoral Plaza Shopping. Ao fixar o Villamar no Bairro Mirim, o Grupo Mendes e a administração municipal criam uma nova centralidade urbana. Esse movimento reduz a necessidade de grandes deslocamentos por parte dos moradores dos bairros da zona sul de Praia Grande e de cidades vizinhas do Litoral Sul, reduzindo a sobrecarga sobre as vias de acesso rápido intermunicipais e integrando de forma mais equilibrada o fluxo urbano regional.
Perspectivas de Mercado, Valorização Imobiliária e Desafios de Desenvolvimento
O início das obras e a consolidação do cronograma de entrega do Villamar Shopping para o segundo semestre de 2027 já exercem forte influência sobre o comportamento do mercado imobiliário e da construção civil de Praia Grande. De acordo com análises setoriais, o desenvolvimento de um shopping center deste porte funciona como uma âncora imobiliária urbana, aumentando a atratividade de terrenos no entorno para projetos residenciais verticais e comerciais de médio e alto padrão. O Bairro Mirim e seus arredores imediatos passam por um ciclo acelerado de transição e valorização de ativos imobiliários, com projeções indicando o surgimento de novos lançamentos residenciais e comerciais estruturados ao longo dos próximos cinco anos. A presença do shopping eleva o valor do metro quadrado construído na região, impulsionada pela perspectiva de melhoria na oferta de serviços públicos, segurança e infraestrutura viária.
No entanto, a gestão dos impactos decorrentes da rápida valorização urbana representa um desafio socioeconômico sensível para os formuladores de políticas públicas e agentes do mercado local. O acentuado aumento no preço da terra e a valorização imobiliária podem acarretar efeitos de gentrificação urbana no Bairro Mirim, encarecendo de forma significativa o custo de vida e os aluguéis residenciais e comerciais. Esse cenário pode gerar pressões financeiras sobre as famílias de menor poder aquisitivo que residem historicamente na região, além de impactar o comércio de rua tradicional preexistente, que se vê obrigado a competir com um novo centro de compras moderno e de alta eficiência de custos.
A capacidade do pequeno comerciante local de se adaptar ao novo padrão de circulação e consumo, aliada à aplicação de políticas públicas municipais que mitiguem a elevação descontrolada dos custos habitacionais, será fundamental para garantir que os benefícios decorrentes da atração de capital, da geração de até 5.000 novos empregos e da dinamização econômica proporcionada pelo Villamar Shopping sejam distribuídos de forma integrada e sustentável para toda a população de Praia Grande.
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Você, 31 de mai., 15:20
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